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世界五大短网址详解 

来源:新华网 贝贻杜平晚报

欢迎关注创事记的微信订阅号:sinachuangshiji 文/李丽凯 前段时间我写了点评美团整合,员工可能遇到的问题。当时我提到,未来有多美,现在就有多难。倒过来说也同样成立,现在有多难,将来就可以有多美。 说个题外话,因为美团在北京,所以北京媒体都会觉得这次合并会以美团为主,但是上海的媒体更偏向相信大众点评会做主。 大家都知道王兴特立独行,极客范十足,擅长快速出击、一剑封喉,和干嘉伟一起打造了美团的狼性团队。 而张涛对外形象温和谦逊,但亲近张涛的人认为,张涛其实外柔内刚,骨子里面非常强势,一旦看准了,杀伐决断,不留情面。点评近两年事业部制改革、产品创新都是在张涛主导下推进的,内部波涛汹涌,外部风平浪静,体现了张涛很强的控制力。 双CEO之争很像《琅琊榜》里的党争,其实谁做主,最终还要看皇上,看趋势。真正的明君考量的应该是最终怎么合并顺应行业趋势、符合公司利益最大化,符合用户的需求。 盘点大众点评和美团的文化、执行、历史、业务、现状,不难厘清其接下来的发展脉络和走向。 大众点评的战略美团的执行 如果用动物来比喻,大众点评像鹰,美团像狼。当然,在接受腾讯入股之后,大众点评完成老鹰重生一般的蜕变,快速战略投资布局了很多公司,业务上推进也雷厉风行。而美团一直像一匹狼,孤傲,凌厉。在发展业务的时候也是这样,迅速亮出獠牙,在别人来不及防范的时候已经咬下来一部分份额,但在对方警醒之后拉锯战中,美团便不再有太多优势。 但整体看来,大众点评的战略更强,美团的执行更强。大众点评成立了十年,在互联网公司里是个异类。但仔细研究其最近2年的变革,可谓下了一盘大棋。 在可以上市的时候,张涛力排众议拒绝上市,并为以后更大的格局做好铺垫。增加团购业务、布局移动化,在2014年更是发生了脱胎换骨的变化。接受腾讯入股,战略性投资跟自身业务相关的诸多公司,包括外卖公司饿了么、ERP公司天财商龙、WiFi迈外迪等等,业务上猛追猛打与美团死磕,并在2015年推出一款杀手级应用闪惠。 大众点评很早就完成了基于生态的布局,这个生态可大可小,可延伸可回收,为点评美团合作奠定了基础,如果不是这个布局撑着,那么双方就可能是一次同类项合并,1+12。 反观美团的闪电战在2014年取得收获之后,很快就遇到阻力,狼一般的掠夺不能持久。其产品之间的整合也存在问题。当一个团队产品、运营、销售都很强,但是依然处处碰壁,只能归于战略上的瑕疵。 跟狼的冲劲、狠劲相比,鹰更懂谋定后动,同时也能忍受痛苦,脱喙换羽来一次重生级别的变革。 这点上,大众点评胜一筹。接下来,我说说下点评的生态和美团的强业务。 大众点评的生态和美团的单项业务 生态就是指一切生物的生存状态,以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。互联网行业经常喜欢用生态自己比喻。 如果真心在森林、沼泽地仔细呆过,就会对生态一词心存敬畏。比如栽树之后并不是森林生态,把洼地注水也不叫湿地生态。生态美妙的地方在于各种生物之间交互、勾连,环环相扣。阿里巴巴上市时候那个星云图就可以说是互联网生态的最直观呈现。 所以从产品结构上来说,大众点评是一个完整的生态,有好几个勾连的维度。对于用户来说,从决策到交易,从团购到预定、闪惠、信息点评。从商户来说,从宣传到团购、闪惠、会员管理、ERP等等,从行业来说,从高频的餐饮、电影到低频结婚、酒店等等。 有人说美团难道不是吗?其实美团真的是一款很棒的产品,产品细节和运营都属业内一流,但是真的算不上生态。其呈现方式就是把所有的团购折扣放到最显眼的位置,也不好去做太多广告,因为需要传播的团购套餐通常不够好,而足够好的不需要传播。尽管后期美团做了以商户为主导的调节,以及增加了用户点评,但最终这些数据和呈现都不是自然状态,也无法形成生态。 也不能说美团没生态,美团做的最好的猫眼电影在电影行业中以及布局了生态出行。交易、选座到电影的制片、发行。上游承接制片、发行方,下游对接电影院,在中间可以起到把用户引导、分流的作用,还可以外接其他附属延伸业务。可惜这个生态不够大,并不能覆盖整个O2O业态。 说了半天,大众点评和美团应该怎么整合呢?那就是优势互补呀。 点评美团的下一个Boss Boss这里有双重含义,可以是游戏打拐中的Boss,打倒对方就通关,另外一个也可以是老板。知名自媒体价值线尹生提到,如果能够借到BAT的力量,大众点评和美团可以得到很大的估值提升,那么总体估值会1+12。 所以,大众点评和美团如果要集中优势能力,应该结合点评的战略和美团的执行,点评的产品生态和美团的单品优势。另外得到战略投资者的帮助,而这个最适合的角色是腾讯,而不是阿里巴巴。 美团跟阿里巴巴原本有机会做更多战略合作,但是止步于财务合作。而大众点评和腾讯是战略合作,大众点评的产品、数据很早就与腾讯系产品进行各种整合。而美团的首席战略官陈少晖也来自腾讯投资部,在本次合并斡旋中,陈少晖起到重要作用。 显然,接下来点评美团合并新公司的战略投资方之一是腾讯,而业务将会与百度糯米、阿里巴巴新口碑发生直接对抗。 新美大战略沙盘图 从布局来说,接下来理想的状态是延续大众点评外接流量、内接业务的方式,上面接腾讯系产品、各种合作伙伴的,内部承接业务本身。比如美团最强势的团购数据,其实可以尽早与大众点评对接。这样大众点评餐饮行业可以实现全覆盖,直接形成完整、有生命力的生态。 从交易份额上来说,双方合并之后可以超过80%,而随后发展重点则应该是闪惠的交易,据内部认识透露,张涛希望把团购、预订等所有交易类的费率都向支付费率看齐,及低于1%。这种做法可以完整撬动整个餐饮行业,之后再通过营销、服务、孵化新产品、新业务赚钱,尽早做实现本地生活服务行业淘宝的格局。 而另外比如酒店、电影等大众点评采用外接和自有相结合的业务,把美团的相关数据接进来可以起到立体互补的作用,点评在中高端用tripadvisor模式,只做导流平台,接入携程,去哪儿等OTA,美团则对中低价实现了全覆盖,结合之后也可以实现全覆盖,并且有非常高的利润预期。 到家业务是目前最不明朗的,饿了么声称会继续跟美团血战到底,再加上百度外卖和阿里的口碑外卖,子弹还得再飞一会儿。但是,饿了么跟点评还有腾讯的渊源极深,一旦美团点评合作顺利,难保不会又有一个相杀变相爱的大逆转。 不管怎样,对于点评和美团来说,合则两利,斗则两伤。既然从资本角度已经换股合作了,战略方面也脉络清晰、前景美好,那接下来就应该顺利推进、落地执行了。毕竟战略+执行,生态+单品,这种配合才无敌。 至于张涛和王兴,如果最终无法协调,可能只能两个人都升级做董事长,只管战略方向,再找个像柳青一样的顶级职业经理人担任CEO,推进日常运营了。 879 680 925 761 119 40 823 824 352 128 715 14 169 578 647 137 271 22 950 470 510 115 980 444 700 523 596 744 974 423 173 346 621 512 77 736 528 596 470 837 673 471 494 129 239 180 883 519 640 215

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