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来源:新华网 qjd746044晚报

原文标题:山寨、版权和恶性竞争,昨天让中国互联网公司畸形生长,今天成为BAT业务国际化难以逾越的门槛 以前,我们常常感叹美国互联网巨头难以迈过中国的门槛,但今天,我们蓦然清醒,中国的门槛不仅外人难迈,自己的互联网公司也被困在门槛内。 昨天,有报道说百度在3月中旬关闭了运营达7年之久的日本搜索服务。报道还指出,似乎无人注意到百度日语搜索服务的关闭,媒体也没有报道,这从一方面表明百度日本搜索引擎并不成功。 百度李彦宏是较早形成国际化视野的中国互联网领袖之一。早在2006年下半年,李彦宏就开始国际化征程出走日本。当时,他认为这是一个必须的选择:走向国际化没有选择。我们必须要走出去,如果我们不走出去,市场迟早在中国也会丧失。一个企业如果在一个市场表现出来,在其他的市场表现不出来,说明企业健康是有问题的。 现在看来,李彦宏一语成籖。但是,遭受健康问题困扰的并不只有百度,阿里巴巴和腾讯也同样如此。 抛开对外收购和投资入股的资本运作话题,单纯从主要业务方面来讲,阿里巴巴是BAT中最为国际化的中国互联网公司,它赖以发家的B2B业务就是以外贸电商为基础,据说美国、英国和印度是阿里的前3大海外市场。但是,B2B业务在阿里电商体系中的权重,远低于我们动辄提起天猫、淘宝和支付宝。而这3项主业的国际化之旅,并不比百度在日本的表现强。民间海外代购业务的勃发,即反证了淘宝在海外市场的不举。在腾讯方面,将海外用户发展到1亿后,微信(WeChat)的国际化征程也似乎不了了之。并且,在被视为主流市场的欧美和日本,那里的主流社交工具是Whatsapp和Line的天下。 从中国互联网公司纷纷远走海外,除了在国际市场上更易融资外,它们大都隐含着一个更大的志愿:国际化。但是,财大气粗、体量硕大的BAT尚且难以让自己的主业在海外攻城拔寨,其他的中国互联网公司更是举步维艰。 那么,我们的问题到底出现在哪里?难道雅虎、eBay和亚马逊等美国互联网巨头在中国市场遇到的水土不服,复制在了海外的中国互联网公司身上? 当然不是如此。水土不服的问题只可以让一根筋的外国人折腰,讲究入乡随俗,到哪个山头唱哪首歌的中国人,却是遇上了其他大麻烦。 从有互联网产业伊始,中国互联网公司一直摆脱不了抄袭、恶性竞争和版权问题的纠缠。有意思的是,这3大硬伤恰好一一指向了决定中国互联网格局的BAT三巨头:腾讯不择手段的山寨和抄袭,百度金钱开道的竞价排名,阿里巴巴久治不绝的假货现象。这些现阶段只能在中国市场上大行其道的竞争模式,到了法律监管无处不在的海外市场,自然会寸步难行。 如果中国的互联网公司能够成功走向海外,在异域市场摆出自己的主业招牌,那么,中国公司在海外的形象,将不再被贴上价格战的标签,而是真实地凭着互联网技术和服务来满足外国用户的需求,这才是中国互联网强国的象征。否则,表面国际化的中国互联网公司,依旧是赚取中国网民的钱,养肥了境外投资客。 但是,中国互联网公司业务国际化的起点从哪里开始,这需要李彦宏、马云和马化腾等人细思量。 152 454 699 286 642 564 348 421 948 475 63 873 571 202 593 115 250 750 679 199 989 595 79 85 561 21 292 786 184 498 324 40 608 43 920 124 113 187 604 294 205 348 568 745 77 340 848 998 766 883

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